Un sprint qui s'arrête au dessin
Vous repartez avec une maquette.
- Utile pour se mettre d'accord sur la direction
- On peut cliquer, le produit ne fait encore rien
- Ensuite, il reste à trouver qui le construit
- Le code source n'existe pas
Pour les entrepreneurs · Sprint Produit
Votre idée devient un produit utilisable. En deux semaines.
Vous n'avez pas à savoir coder, ni à savoir dessiner. Vous venez avec votre activité et vos clients. On construit le produit avec vous : vous décidez, on ajuste en cours de route, et le code source vous est remis.
Aucun prérequis technique. Un seul prix, connu avant de commencer.
- 5 000 €
- Un seul prix
- 10 jours
- De travail
- Code source
- Remis, à vous
- Aucun
- Prérequis technique
Références
Les mêmes équipes, déjà au travail sur des produits réels.
A-Just, Team'Parents, des agents IA et Exposome Vichy : les projets présentés sur l'accueil. Le sprint mobilise ce collectif, en plus court, et avec vous.
Service public
A-Just
Startups incubées
Accompagnement technique
Intelligence artificielle
Agents IA spécialisés
Santé publique
Exposome Vichy
Ça coince avant même d'avoir un produit ?
Vous reconnaissez une de ces phrases.
Elles reviennent chez les personnes qui portent une offre, pas chez les équipes techniques. Le sprint est fait pour elles.
01
« Je sais ce que je veux proposer. Je ne sais pas par où commencer. »
Recruter un designer, puis quelqu'un pour construire, puis quelqu'un pour coordonner : des mois, et un engagement que vous ne pouvez pas encore justifier.
02
« On m'a montré un dessin. Mes clients, eux, veulent s'en servir. »
Une maquette aide à se mettre d'accord en réunion. Elle ne permet pas de faire essayer l'offre, de la montrer à un partenaire, ni de voir si quelqu'un est prêt à l'utiliser.
03
« Les devis parlent une langue que je ne parle pas. »
Vous n'avez pas à devenir technique pour avancer. Vous avez besoin que quelqu'un traduise votre idée en un produit concret, avec un prix annoncé avant.
04
« Je veux voir si l'idée tient, avant de tout miser. »
Deux semaines, un périmètre tenu, un montant fixé. De quoi montrer quelque chose de réel, puis décider de continuer, d'ajuster, ou de s'arrêter.
Agilité et coconstruction
On avance avec vous. Le cap peut bouger.
Deux semaines, c'est un cadre. Dedans, rien n'est figé trop tôt. Vous apportez l'activité. Nous apportons le design et la construction. Les choix se prennent ensemble, et ils restent visibles.
- 01
Coconstruction
Vous êtes dans la pièce. Les designers proposent des pistes, vous arbitrez, le tableau de bord garde la trace. Le produit qui sort est celui que vous avez choisi, pas celui qu'on vous a déposé.
- 02
Agilité
Les cinq jours de brainstorming servent à chercher, écarter et changer d'avis. Corriger le tir à ce moment-là coûte peu. On construit ensuite, sur une décision tenue.
- 03
Un rythme court
Préparation, décisions, livraison : vous voyez le sprint avancer jour après jour. Pas de tunnel de plusieurs mois, pas de cahier des charges à figer avant de commencer.
La différence
Même esprit qu'un Design Sprint. Un autre résultat.
Le Design Sprint, popularisé par Google, réunit une équipe pour trancher une question de produit, puis montrer une maquette sur laquelle on peut cliquer. Nous gardons ce rythme. Nous ne nous arrêtons pas au dessin.
Sprint Produit Dev Together
Vous repartez avec le produit.
- Coconstruction : vous êtes dans chaque décision
- Agilité : on corrige le tir avant de construire
- Une première version que l'on peut utiliser
- Le code source est à vous
Dix jours ouvrés
Deux jours pour comprendre. Cinq pour décider. Trois pour livrer.
Deux semaines de travail, dans cet ordre. Vous coconstruisez les décisions. Vous n'avez pas à produire les écrans ni le code.
2 j
5 j
3 j
2 jours
01 · Préparation
On comprend votre activité.
Vous parlez de vos clients, de ce que vous vendez, et de ce qui doit exister en premier. Nous posons les questions. Rien à rédiger de technique.
- Vos clients, votre offre, la contrainte qui compte
- Le problème unique que cette première version doit résoudre
- Ce qui est volontairement laissé pour plus tard
5 jours
02 · Brainstorming
On cherche ensemble, on ajuste, puis on tranche.
C'est le cœur agile du sprint. Les designers sont avec vous. Une piste peut tomber le troisième jour. Le tableau de bord montre ce qui a changé, et pourquoi.
- Plusieurs façons de faire, regardées ensemble
- Le droit de changer d'avis avant de construire
- Un choix assumé, visible sur le tableau de bord
3 jours
03 · Livraison
On construit, puis on vous remet tout.
Les développeurs, assistés par l'IA, transforment la décision en produit utilisable. Le dernier jour, vous essayez, et vous recevez le code source.
- Construction de la première version
- Un temps pour l'essayer avec nous
- Remise du produit et du code source
On construit ensemble.
Vous
- Vous apportez vos clients, vos contraintes, votre avis
- Vous arbitrez, et vous pouvez corriger le tir
- Vous essayez la première version avec nous
Nous
- Nous proposons, nous dessinons, nous ajustons avec vous
- Nous tenons le tableau de bord à jour, au fil des décisions
- Nous construisons, puis nous remettons le code source
Témoignages
Ce que l'on retient, une fois qu'on a décidé ensemble.
Agilité, coconstruction, et un produit à montrer. Ce que l'on retient quand les décisions se prennent ensemble.
On n'a pas figé le produit le premier jour. On a cherché, écarté, repris. Quand la direction a bougé, le sprint a suivi. Deux semaines plus tard, je montrais quelque chose que mes clients pouvaient utiliser.
Je n'ai pas reçu un dossier à valider à la fin. J'étais dans les choix. Les designers proposaient, j'arbitrainais, le tableau de bord gardait la trace. On a vraiment construit ça ensemble.
Le cadre est court, et c'est ce qui m'a rassuré. On voyait avancer chaque jour. J'ai pu corriger le tir avant qu'on construise. À la fin, le produit fonctionne, et le code est à moi.
Le dernier jour
Ce que vous emportez.
Pas un dossier à relire. Un produit que vous pouvez montrer, et les fichiers qui le font fonctionner.
L'avantage décisif
Le code source est à vous.
En clair : vous recevez les fichiers qui font fonctionner votre produit. Demain, vous pouvez les confier à un développeur, à un associé, ou continuer avec nous. Personne ne vous tient par le logiciel.
Une première version utilisable
Vos clients, un associé ou un partenaire peuvent s'en servir. Ce n'est pas un dessin présenté en réunion.
Des choix déjà tranchés
Ce qui est dans cette version, et ce qui attend. Vous savez pourquoi, parce que vous avez décidé avec nous.
Un tableau de bord
L'avancement et les décisions y sont visibles pendant le sprint. Vous n'avez pas à relancer pour savoir où on en est.
La documentation technique et les cartes sont en option.
L'équipe dans la pièce
Des designers. Un tableau de bord. Des développeurs IA.
Le même collectif que sur nos missions : des personnes, un endroit pour suivre, et l'IA pour construire vite sans vous noyer de technique.
- 01
Des designers
Ils travaillent avec vous, pas dans une autre pièce. Ils proposent des parcours, vous les ajustez, et le choix reste le vôtre.
- 02
Un tableau de bord
Chaque décision et chaque avancée y figurent. Vous voyez le sprint avancer, sans parler le langage du projet.
- 03
Des développeurs IA
L'intelligence artificielle accélère la construction. Des personnes gardent la main sur ce qui compte pour votre activité. C'est ce qui rend deux semaines réalistes.
Le prix
5 000 €
Deux semaines. Le code est à vous.
Un montant annoncé avant de démarrer. Pas de deuxième devis pour « passer de la maquette au vrai produit » : cette étape est déjà dans le sprint.
Inclus
- 2 jours de préparation
- 5 jours de brainstorming avec des designers
- 3 jours de construction de la première version
- Le suivi sur le tableau de bord
- La remise du code source
La documentation technique et les cartes sont en option.
Réserver le Sprint Produit
On échange d'abord pour vérifier que votre idée tient dans ces deux semaines.
Questions
Avant de vous lancer.
Je ne connais ni le design ni la technique. Est-ce bloquant ?
Non. Vous venez avec votre activité, vos clients et ce que vous voulez leur proposer. Nous venons avec les designers et les développeurs. Si un mot vous échappe, on le traduit.
C'est quoi, concrètement, le code source ?
Ce sont les fichiers qui font fonctionner le produit. Les posséder, c'est pouvoir le faire évoluer plus tard : avec nous, avec une personne que vous recrutez, ou avec une autre équipe. Vous n'êtes pas lié à Dev Together pour que le produit continue d'exister.
En quoi est-ce différent d'une maquette ?
Une maquette montre l'intention. On peut parfois cliquer dessus, mais elle ne rend pas le service. Ici, les trois derniers jours servent à construire une première version utilisable. Le dessin n'est qu'une étape, pas le livrable.
Deux semaines suffisent-elles pour tout mon produit ?
Non, et c'est voulu. On construit la première version utile : celle qui permet de montrer, de faire essayer, de voir si l'idée tient. Pas le logiciel d'ici trois ans. Le périmètre est précisément le sujet des deux premiers jours.
Que dois-je préparer ?
Pas de cahier des charges. Venez avec ce que vous savez de vos clients, un exemple de ce qui vous frustre aujourd'hui, et le résultat que vous aimeriez pouvoir montrer dans deux semaines. Le reste se précise ensemble.
Et si l'idée change pendant les cinq jours ?
C'est prévu. L'agilité du sprint tient dans ces cinq jours : on cherche, on écarte, on change de cap ensemble, avant de construire. Le tableau de bord garde la trace. Mieux vaut trancher autrement le quatrième jour que de livrer la mauvaise chose.
Qu'est-ce qui n'est pas dans les 5 000 € ?
La documentation technique et les cartes sont en option. Les cartes décrivent, écran par écran, ce qui a été décidé. La documentation explique comment le produit est construit. Les deux servent surtout si une autre équipe reprend le sujet plus tard. Elles ne sont pas nécessaires pour utiliser la première version. Le nom de domaine, l'hébergement et la suite éventuelle se décident à part, avant d'engager la dépense.
Est-ce que je subis le sprint, ou est-ce que je le fais avec vous ?
Vous le faites avec nous. La coconstruction, c'est votre place dans les décisions : ce qu'on garde, ce qu'on laisse, ce qu'on ajuste. Nous amenons les designers, le tableau de bord et les développeurs. Vous n'avez pas à dessiner ni à coder pour être décideur.
Suis-je engagé après ces deux semaines ?
Non. Vous pouvez vous arrêter, montrer le produit, ou continuer avec nous. Dans tous les cas, le code source vous appartient.
Dans deux semaines, vous pouvez montrer un produit.
Écrivez-nous. On regarde ensemble si votre idée tient dans ce sprint, sans vous demander de parler technique.
Parler de mon idée